公司物料管理制度分析(doc 54页)

公司物料管理制度分析目录：
A 物料控制管理制度
B 仓库管理制度
C 半成品、产成品管理

公司物料管理制度分析内容提要：
总则
1．1． 制定目的
将公司各种物料依其性质归类并予以编号，以利管理方便及电脑处理作业方便。
1．2． 适用范围
本公司原材料、零件、组件、在制品、成品之编号，悉依本规章执行。
1．3． 权责单位
（1） 开发部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 编号原则
2．1． 责任单位
（1） 开发部负责物料编号原则之制定与修改工作。
（2） 生技部负责物料的编号工作，一般在产品用料明细表制定及技术变更过程中运用。
2．2． 编号总体规则
（1） 物料之编号只采用“字母”、“阿拉伯数字”和DASH符号（—），不可使用其他符号（包括中文），以方便电脑作业。
（2） 编号总字符数，包含DASH符号（—）在内，不可超过18个，在可识别的情况下，编码可少则少。
（3） 相同物料只对应一个料号，一个料号也只对应一种物料。
（4） 制品经过一个加工工程再入库时，其料号应发生变化。如塑胶制品成型后有料号，随后送往电镀车间，则电镀后之制品料号与电镀前之料号不同。